【当地洗浴市场分析】
我们在创业的过程中往往不知所措,不知创业从什么地方开始,特别是当自己看到一个项目之后不足如何是好,不知道可不可行,心里没有底,所以先要做好项目市场分析。
⊙供求
1、需求的大小及构成；
2、供应情况；
3、供求的现状和发展的趋势；
4、替代品的情况；
5、价格及其变化趋势。
⊙用户
1、来源及分布；
2、特点；
3、需求及发展趋势。
⊙资源
1、当地政府的政策，是否限制以洗浴为主导休闲项目的发展；
2、水资源情况是否紧缺，水价是否过高；
3、劳动力供应情况；
4、原料、材料、备品备件供应；
5、能源和动力供应；
6、协作配套条件。
⊙技术
1，项目相关技术目前状况及趋势；
2，可获技术的途径、方式、成本；
3，设备的选择；
4，技术前景预期。
⊙竞争
1，现有及可能的竞争对手；
2，对手的实力及优势劣势；
3，竞争格局和趋势。
【立项与选址】
⊙根据市场分析结果，确定主营业务，选择合适位置，是洗浴业项目投资的第一步。
1是否靠近高消费群体，看看现在及将来短时间内，是否靠过餐饮、娱乐集中区域；
2考察店面的周围环境，要求卫生、安静、优美，远离居民区；
3电资源充足，符合项目经营所需，给、排水便利；
4周边环境的煤、油、天然气资源是否便利，哪程价格更适宜项目经营所需；
5交通便利，能方便八方来客，同时消费人口和流量很大，最好处于高档住宅区、商业区或城郊结合处，有固定客流资源；
6店面前要具备宽敞的停车场所，因为洗浴休闲场所及大酒店主要是高消费群体，所以难免要有各种车辆进出，并且门前停车数量大，能显示很旺的人气；
7店面框架考察。店面框架一定要适应洗浴流程设计需求，一定要有一怪前厅接待区域，单纯洗浴以三层为宜，客房除外。
【策划与设计】
策划与设计是整个洗浴项目启动的基础性、关键性环节。
策划的正确全面、设计合理合适与否，从某种角度看，决定了洗浴项目的经营成功与失败。
⊙洗浴症面功能设置是否齐全；
⊙洗浴症面功能分布是否合理；
⊙是否符合经营管理流程、洗浴服务流程；
⊙是否符合当地市场需求现状；
⊙是否迎合洗浴业前沿洗浴模式；
⊙是否适应节能除耗规划；
⊙是否符合浴客消费心量、消费习惯和消费导向；
⊙是否任合消防安全要求；
⊙是否体现核心的综合休闲需求；
⊙是否留出再开拓竞争空间；
⊙是否顺应洗浴品牌创造体系；
……………………………………
【硬件配置和环境装饰】
⊙设计实现
1、经营场所整体洗浴流程布局设计(参考)：
前厅-男宾部、女宾部-餐饮娱乐区-共享空间-休息厅-按摩间-客房
2、环境艺术设计，包括室外霓虹、绿化园林、雕塑设计等，室内空间造型、水电暖布局、家具布艺装饰画、灯具设定、色彩运用、绿化装点设计、强弱电设计、背景音乐设计、电脑收银系统设计等；
3、平面设计，室内外平面广告、企业VI系统、产品包装、营销策划案等。
⊙施工项目建成
1、土建工程，装饰工程，水暖工程，弱电、强电工程，消防工程，玻璃幕工程；
2、锅炉系统，供气供油系统，水循环系统，配发电系统，洗涤设备，空调系统；
3、电脑网络系统，财务管理系统，通讯系统，背景音响、投影设备安装，有线电视（网络智能电视），桑拿设备，广告招牌亮化工程等。
⊙装修施工
1、装修风格指导(参考)：
现代式：简约、明快、现代装修风格，既具备商务会所的装饰特点，又具备柔婉秀丽的休闲气息。
欧式：罗马式装修，体现欧洲建筑的稳固、豪华、大气风格。
日式：讲究情调、情趣，装修以木制为主，日本画像点缀。
中式：传统的中国装修风格，古典幽雅，表现稳重，渗秀中国传统文化神韵。
2、组织装修工程顺畅实施；
3、监督装修质量和装修进度；
4、控制装修原材料的采购和使用；
【经营管理和人员培训】
⊙项目经营特色定位、项目产品设计定位
⊙实施人力资源招募、培训与定员、定岗、定职
⊙企业组织机构设置，策划洗浴管理体系的创建
⊙企业文化初步建立
⊙针对周边市场确立有效的定位、定项、定价
⊙CIS导入及内容
CIS战略的主要内容:
①MI企业理念识别系统。基本包括企业的独特的精神、文化、经营哲学、企业发展目标、营销策略等。可以说MI是企业形象、经营思想和理念的体现。
②BI企业行为识别系统。行为识别是一种动态识别形式，基本要素包括；企业对内部的培训、福利、工作环境;对外进行的市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、文化活动等。
③VI企业视觉识别。它是CIS最直观部分、是静态识别。它的基本要素有;企业名称、标志、字体、口号、标准色等。
⊙创建标准模式，并贯彻执行实施
【开业准备】
⊙用品采购
根据场地装修的进度，要准备以下物品的采购，有些需要引入vi的要提前定做。
①设备电器:电梯、消防设备、感应门设备、锅炉设备、桑拿设备、温泉设备、厨房设备、咖啡厅设备、洗衣设备、灯光音响、投影机、家电、消毒柜、电话机、专业锁具等。
②家具:专业休闲沙发、餐厅家具、专业搓澡床、客床、沙发、桌椅、写字台、床头柜等。
③厨具:灶台、保鲜台、冰柜、绞肉机、和面机等；
④餐具：盘子、碗、刀具、骨碟、调羹等。
⑤布草：被子、浴巾、床单、被罩、浴服、台布、专业按摩热袋等；
⑥浴所用品: 水牌、垃圾桶、垃圾篓、标牌等；
⑦清洁用具: 洗尘器、玻璃刷、地毯清洗机、扎水车等；
⑧一次性消耗品: 摩丝、洗发水、香皂、浴液、毛巾、牙刷、须刀等。
⑨绿化装饰品：绿色植物，防真树木、花草、挂件、工艺品等。
⑩营销预用品：气球、横幅制品、卡片、引导牌等。
⑾办公用品：行政办公所需的一切办公用品。
⑿商品：酒水、食品、浴衣、澡巾等宾客在浴所消费的所有商品。
⊙开业前广告策划实施
⊙确定高效的组织机构，建立规范管理模式
⊙企业文化初步建立
⊙试营业
⊙开业典礼
【正常运营】
⊙不断完善管理标准及各项制度、规范、提高服务质量，确保规范管理模式有效运行；
⊙编写规范的管理手册，定稿发布实施贯彻；
⊙推行全面系统的企业形象宣传和市场竞争策略，提高浴所经济效益；
⊙确定薪资报酬体系，建立员工激励机制，实施绩效考核制度；
⊙人力资源优胜劣汰，继续招聘培训，广泛开发整合人力资源；
⊙建立长期稳定的物流网络和优化复合型人才体系，确保公司运营良好；
⊙持续培训管理人员，提高其管理水平，使之能胜任工作；
⊙公司高层管理者共同审核公司质量管理体系，指出存在问题，提出改进意见，不断完善管理体系
⊙对浴所进行企业生命力、效益评估和企业发展趋向预测，实施企业营销策划方略。
